Bab VI :
PENGORGANISASIAN
Konsep
Dasar Pengorganisasian ?
Pemimpin/Manajer mengalokasikan
keseluruhan sumber daya organisasi sesuai dengan rencana yang telah dibuat
berdasarkan suatu kerangka kerja organisasi tertentu.
Kerangka kerja tersebut
dinamakan sebagai Desain Organisasi.
Bentuk Spesifik dari kerangka
kerja organisasi dinamakan dengan Struktur Organisasi.
Tujuan Pengorganisasian ?
- Membagi pekerjaan yang harus dilakukan ke sejumlah departemen
- Membagi tugas dan tanggung jawab yang berkaitan dengan masing-masing pekerjaan
- Mengoordinasikan berbagai tugas organisasi
- Mengelompokkan sejumlah pekerjaan ke sejumlah unit
- Membangun hubungan diantara individu, kelompok dan departemen.
- Menetapkan sejumlah garis wewenang formal
- Mengalokasikan dan menggunakan secara efektif sumber daya organisasi
Direktur-àManajer
keuangan,Manajer produksi,manajer pemasaran,Manajer SDM
Manajer pemasaran terbagi 2 : Bagian penjualan dan bagian
promosi
Empat Pilar
Pengorganisasian(Four Building Blocks of Organizing)
o Pilar Pertama :
Pembagian kerja (division of
work)
o Pilar Kedua :
Pengelompokan Pekerjaan (Departmentalization)
o Pilar Ketiga :
Penentuan relasi antar bagian
dalam organisasi (hierarchy)
o Pilar Keempat :
Penentuan mekanisme untuk
mengintegrasikan aktifitas antar bagian dalam organisasi atau koordinasi (coordination)
Faktor-faktor
yang mempengaruhi Struktur Organisasi
- Strategi Organisasi
- Skala Organisasi
- Teknologi
- Lingkungan
Beberapa
pendekatan dalam Departementalisasi
o Berdasarkan Fungsional
o Berdasarkan Produk
o Berdasarkan Pelanggan
o Berdasarkan Geografis
o Berdasarkan Matriks
No comments:
Post a Comment